歲末年尾，為全面總結2024年經(jīng)濟運行情況，分析當前形勢，剖析問題查找不足，切實開展好2025年各項工作，長運集團在亨通大酒店召開2025年經(jīng)濟工作運行分析會暨2024年四季度安委（擴大）會。會議由集團黨委書記、董事長謝應國主持，集團領導班子、基層單位一把手以及各部室負責人參加會議。

會上，部分基層單位就各自的生產(chǎn)經(jīng)營亮點工作、當下存在的問題短板以及下一步工作思路進行交流發(fā)言；財務部、人力資源部分別對照年初工作目標，逐項分析全年工作開展情況，剖析問題和不足；分管領導就各自分管領域進行了工作總結和部署。

黨委副書記、紀委書記、工會主席游古平從黨的建設、意識形態(tài)、群團工作、紀檢監(jiān)察四個方面提出要求：一是持續(xù)推動和發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用；二是嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，主動占領宣傳和思想教育工作陣地；三是持續(xù)推動職工隊伍整體素質(zhì)提升，引導青年職工成長成才；四是持續(xù)保持正風肅紀高壓態(tài)勢，營造風清氣正的經(jīng)營環(huán)境。

黨委副書記、總經(jīng)理陳利軍全面總結長運集團2024年經(jīng)濟運行情況，并就2025年經(jīng)濟工作作出部署：一是鉚足干勁，千方百計抓好生產(chǎn)經(jīng)營。聚焦客運主業(yè)，形成宣傳矩陣，不斷深化班線公交化改革，拓展定制客運，探索盈利新模式。二是凝聚共識，堅定不移推進企業(yè)改革。聚焦瘦身健體，打好改革“組合拳”，加快推進企業(yè)合并注銷工作，推動企業(yè)輕裝上陣。三是毫不放松，落實落細抓好安全防控。聚焦履職盡責，抓實安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，重點關注一線從業(yè)人員和關鍵崗位，確保企業(yè)穩(wěn)健向前。

黨委書記、董事長謝應國對基層單位和部門的發(fā)言表示肯定，對領導班子的安排部署表示贊同，并強調(diào)要充分發(fā)揮斗爭精神追收應收賬款，做好年底收官工作。

他指出，2025年是“十四五”的收官之年，也是“十五五”的開局之年，全司上下要繼續(xù)發(fā)揮攻堅克難的精神，堅持“止損、瘦身，提質(zhì)、增效”8字方針，以“扭虧為盈”為工作方向，持續(xù)推進三項制度改革，確保完成上級改革任務，順利達成全年目標，從七個方面埋頭真抓、擼袖實干：一是進一步落實三項制度改革。著力優(yōu)化員工崗位、薪酬、績效考核體系，科學實施減員增效、人崗匹配，提高全員勞動生產(chǎn)率。二是進一步做好資產(chǎn)有效運作。持續(xù)延續(xù)“三攻堅一盤活”，做好現(xiàn)有資產(chǎn)招商穩(wěn)商工作，增加企業(yè)收入。三是進一步爭取更大的政策支持。利用好“兩新”政策延續(xù)的機會，在滿足企業(yè)剛性需求的基礎上，全面謀劃各項政策，確保發(fā)展支撐。四是進一步強化客運市場調(diào)整。加快推動班車客運定制服務、班線公交化服務的創(chuàng)新發(fā)展，“兩條腿走路”，確保企業(yè)適應深刻變化和深度調(diào)整。五是進一步抓住區(qū)域發(fā)展機遇。提前預判區(qū)域發(fā)展趨勢，特別是正興機場建成后帶來的機遇，堅持“壟斷出效益”的思路，提前做好下一步規(guī)劃。六是進一步堅定整合市場環(huán)境。要堅定戰(zhàn)略定力，對非壟斷區(qū)域要發(fā)揚斗爭精神，善于經(jīng)營理念，進一步擴大市場份額。七是進一步做好安全工作。堅持安全生產(chǎn)兩手抓兩手硬，繼續(xù)實行“賽馬比拼”機制，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。

會議隨后召開了2024年四季度安委（擴大）會，會議要求要認真汲取今年安全生產(chǎn)事故教訓，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際研判今冬明春安全風險，提前謀劃2025年春運安全工作，毫不放松抓實抓細安全風險防控，不折不扣落實執(zhí)行安全管理體系文件，持續(xù)深化專項整治，確保歲末年初公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。（圖/文 集團辦公室 趙恩敏）