新年伊始，萬象更新。1月7日，物流集團黨委書記、董事長曾勇攜集團客運旅游事業(yè)部、數(shù)字科技事業(yè)部、辦公室、財務管理部、資產(chǎn)管理部、投資管理部、人力資源部負責人到長運公司開展專題調(diào)研，為長運公司“十五五”開局謀篇布局、把脈定向，力爭推動實現(xiàn)2026年一季度開門紅。長運公司領導班子、各部門負責人參加調(diào)研。

調(diào)研會上，長運公司黨委書記、董事長謝應國代表班子匯報了2025年主要工作成效、當前存在的問題及2026年工作思路，物流集團各部門負責人結(jié)合長運實際提出了專業(yè)指導意見。
曾勇對長運公司的各項工作給予了充分肯定，要求長運公司領導班子要充分發(fā)揮“車頭”引領作用，通過明確“怎么看”的認知方向與“怎么干”的實踐路徑相結(jié)合，切實將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實際工作效能，帶領全體員工以“起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)狠抓工作落實，及時總結(jié)工作亮點、查找短板瓶頸，切實做到揚長避短，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展開創(chuàng)新篇。針對2026年工作，曾勇提出“9個堅定不移”：

一是堅定不移轉(zhuǎn)變思想觀念，切實提振廣大干部員工的發(fā)展信心；二是堅定不移聚焦主責主業(yè)，持續(xù)鍛造客運核心競爭力，深耕主業(yè)推動客運業(yè)務向精、向?qū)?、向?yōu)邁進；三是堅定不移狠抓增收創(chuàng)效，走好“公交化、定制化、數(shù)字化、場景化”道路，止損止血，全力驅(qū)動客運業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級健康持續(xù)；四是堅定不移深化改革創(chuàng)新，激活內(nèi)生發(fā)展動力；五是堅定不移強化精細管理，統(tǒng)籌推進市場拓展與降本增效雙向發(fā)力；六是堅定不移筑牢風險防線，降低資金風險，抓住時機、多措并舉加大清收力度，聚焦合規(guī)風險強化合同指導，嚴守安全底線強化責任落實；七是堅定不移推進數(shù)字化建設，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，擁抱新媒體，用好系統(tǒng)平臺，以數(shù)字賦能提升運營質(zhì)效；八是堅定不移加大干部培養(yǎng)力度，著力破解干部精氣神不足難題，全面提升執(zhí)行效能；九是堅定不移推進全面從嚴治黨，抓嚴抓實黨風廉政建設和反腐敗工作，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障。

謝應國表示：此次調(diào)研是物流集團對長運公司工作的一次全面檢閱和有力鞭策，長運全體干部職工將認真學習領會此次調(diào)研會議精神，把集團要求轉(zhuǎn)化為推動工作的具體措施和發(fā)展動力，動員全體干部員工立即行動起來，以實干實績確保“十五五”及2026年各項工作開好局、起好步，爭取一季度實現(xiàn)開門紅。