1月7日至8日，重慶物流集團(tuán)客運(yùn)旅游事業(yè)部、數(shù)字科技事業(yè)部負(fù)責(zé)人帶隊(duì)到長運(yùn)集團(tuán)永川分公司、江津分公司開展生產(chǎn)經(jīng)營工作專題調(diào)研。長運(yùn)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)畲髣傄恍信阃?/span>

調(diào)研組深入客運(yùn)中心、“渝永便民快巴”發(fā)車站點(diǎn)等一線生產(chǎn)場(chǎng)所，全面了解車輛運(yùn)營管理、安全生產(chǎn)管控體系運(yùn)行等情況。調(diào)研會(huì)上，分公司匯報(bào)了2025年生產(chǎn)經(jīng)營情況、當(dāng)前存在的問題和發(fā)展瓶頸以及2026年工作思路。物流集團(tuán)調(diào)研組結(jié)合分公司實(shí)際提出了指導(dǎo)意見。

一是聚焦主業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。充分運(yùn)用自身資源，聚焦“便民快巴”等重點(diǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。同時(shí)通過優(yōu)化組織架構(gòu)、完善管理制度等方式，全面提升運(yùn)營質(zhì)效。二是把握多元化市場(chǎng)需求。持續(xù)分析研判市場(chǎng)變化，積極推進(jìn)“客運(yùn)+文旅”“客運(yùn)+物流”等融合發(fā)展模式，主動(dòng)爭(zhēng)取政府和行業(yè)政策支持，加強(qiáng)線路資源整合，持續(xù)培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。三是推進(jìn)信息化系統(tǒng)運(yùn)用。加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依托物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，深化信息系統(tǒng)在運(yùn)營調(diào)度和經(jīng)營管理中的應(yīng)用，不斷提升運(yùn)營智能化水平和管理精細(xì)化程度。四是深化三項(xiàng)制度改革。統(tǒng)籌處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，通過機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)能。

楊大剛強(qiáng)調(diào)，要高度重視調(diào)研組提出的指導(dǎo)意見，在提升精細(xì)化管理、信息化系統(tǒng)應(yīng)用、便民快巴業(yè)務(wù)推廣等重點(diǎn)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，制定實(shí)施方案，細(xì)化工作措施，補(bǔ)齊發(fā)展短板，全力推動(dòng)客運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺(tái)階。同時(shí)指出，春節(jié)臨近，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入開展隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)做好生產(chǎn)運(yùn)輸組織與安全保障工作，確保節(jié)日期間客運(yùn)服務(wù)安全、有序、高效。（文/梁譯兮、楊亞平，圖/田源）